• <sup id="sgsui"></sup>
  • <input id="sgsui"><s id="sgsui"></s></input>
  • <input id="sgsui"></input>
  • 企業郵局登錄 | 銷售熱線:0379-63415909 銷售經理:13838835260
    新聞 - 行業新聞 - 破局困境未來制造業趨勢走向
    聯系我們
     
    破局困境 未來制造業趨勢走向
    文章來源:中國起重機械網    新聞分類: 行業新聞    瀏覽:1141    日期:2015/04/13    <<Back

    十年前,在那個“中國制造”的黃金時代,如果有預言稱2014 年的中國制造業將面臨衰退,生產成本直逼美國,企業即便支付雙倍工資,也很難招到員工……很多人可能都會覺得是天方夜譚。

    但如今,大量制造企業卻陷入了增長乏力的泥淖:隨著人口紅利拐點的臨近,中國介于15-59歲的人口數量自2010年開始下降,“用工荒”席卷主要經濟區。而波士頓咨詢集團報告顯示,十年來我國制造業每小時人工成本增速超200%,加之能源價格的走低及人民幣升值,中國對美國的制造業成本優勢到2020年將不復存在。

    工業4.0與生產線革命

    因此,中國必須采取有效措施,促使生產力增速超過成本增速,否則可能像很多新興經濟體一樣落入“中等收入陷阱”。

    顯然,中國政府已經意識到了制造業競爭力的逐漸下滑,也在積極推進信息化與工業化的深度融合,以實現可持續的工業發展。這與德國的工業 4.0 戰略可謂不謀而合。2014年10 月,中國工業和信息化部部長苗圩訪問德國,就兩國在智能制造領域開展戰略合作等事宜進行會談,并考察了 SAP 位于波茨坦的創新中心,參觀了開放式集成工廠展示。

    這個開放式集成工廠誕生于 SAP 聯合創新實驗室(SAP Co-Innovation Lab),是SAP將先進的車間概念付諸實踐的成果。我們看到,小批量、多批次、差異化生產將是未來制造業的趨勢,由此所打造的開放式集成工廠幾乎代表著一場生產線革命:它融合了世界一流的制造技術與IT系統,尤其是基于 SAP 云的訂單管理和生產控制系統。在此基礎上,車間的同一生產線能夠生產任意訂單、任意數量的不同產品,不僅擺脫了對于生產線控制員的依賴,同時還能靈活處理訂單更改、產品組合及流程調整。

    制造企業的服務創新

    毋庸置疑,前沿的車間技術能夠幫助中國應對當下的生產力挑戰。然而,要解決中國制造業面臨的更深層次的問題,僅僅解放生產線還遠遠不夠,面向未來,我們看到中國制造企業的角色將逐漸向“服務提供商”轉變,他們不僅出售設備,還需提供維保等全套服務。因此,服務創新將是制造企業的下一個戰略高地。

    幸運的是,工業 4.0 理念并非局限在生產線,它還與物聯網(IoT)技術緊密聯系,這便為中國制造企業攀登戰略高地創造了全新機遇。

    我們以設備維保為例:以往,企業往往需要投入大量時間和人力進行硬件維護,以確保其正常運轉。然而,工業4.0和物聯網則徹底顛覆了傳統模式:通過采用能夠自行報告運轉性能的智能設備,制造企業可以實時收集海量數據,利用 SAP HANA等高速計算工具進行分析,預先掌握設備性能狀態。隨后,維保團隊再依據實際情況制定計劃并安排人員,對可能出現問題的部分采取針對性措施,避免突發故障造成損失。

    總之,工業4.0以生產流程為基礎,聯動整個價值鏈,有能力幫助中國制造企業提升運營效益,化解生產成本攀升的壓力,并以工業智能化推動生產力躍升。

    人力資本管理的未來趨勢

    與技術和硬件的智能化相匹配,制造業員工的技能和管理水平也要相應提升。然而,人力資本管理卻成為很多制造企業轉型的瓶頸。

    2014年,SAP 與牛津經濟研究院 (Oxford Economics)共同進行了一項名為《勞動力2020》的全球性調查,覆蓋了5,400 多名來自27 個國家不同行業的員工和企業管理者,而中國也在此次調查范圍之列。這項調查獲得了很多重要發現:例如,調查顯示,未來三年在中國需求量增長最快的創新技術將是商務分析(158%)、云技術(65%)和移動商務(19%),但僅有 33% 的員工有望在三年內熟練掌握商務分析的創新技術,而已經掌握這項技能的員工只有 16%。

    此外,盡管82% 的中國高管表示,他們的企業已制定了各種補充性培訓計劃來培養新技能,但是只有 27% 的員工表示,企業為他們提供了幫助他們發展和提高工作績效的合適工具。顯然,雇主與雇員的供需和認知均存在鴻溝。此外,中國企業也普遍面臨管理人才短缺的問題:僅有33%的企業管理者表示,所在企業制定了重要職位的繼任與連任計劃。39%的管理者表示,缺乏合格管理團隊將限制市場拓展計劃。

    在制造業破局時代,企業應當采取怎樣的“人才4.0”戰略呢?我們認為,企業雇主需要采用更智能的方式來吸引、培養和保留人才,建立有效的管理人才培養策略,并將持續學習作為企業成功的基石。

    文華東方酒店集團是一個頗有參考價值的典型案例。該集團將人力資源流程提升到了企業戰略高度。SAP 在中國的云數據中心合作伙伴中國通信服務股份有限公司(中國電信集團旗下公司),目前正在全國推廣SuccessFactors人力資本管理云解決方案,以加強對旗下 15,000 名員工業務績效、技能培訓和職業生涯規劃的智能管理。此外,集團還打造了一條 “領導力輸送通道”,使優秀員工隨時能夠補充管理者的缺位。

    正是源于出色人力資本管理,文華東方酒店集團得以在全球市場高速拓展。近期,集團制定了五年內新增50家酒店的全新業務目標,這比原定目標增加了近10家。對于同樣挑戰重重的酒店業而言,這樣的逆勢增長令人矚目。

    因此,面對當下的種種人才瓶頸,制造企業需要制定全面、靈活的人力資源戰略,并確保該戰略與其他業務職能相協調。在這一過程中,智能化的人力資本管理解決方案將保障人力資源戰略的高效實施,這也正是工業4.0理念的題中之義。

    聲明 | 網站地圖 | 聯系我們 | 技術支持:創富網絡(QQ:286863229)
      LUOYANG CRANE FACTORY CO., LTD
      豫 ICP備11017936號
    亚洲 动漫 偷拍 另类 校园|美女又黄又免费的视频,最新亚洲超碰在线视频
  • <sup id="sgsui"></sup>
  • <input id="sgsui"><s id="sgsui"></s></input>
  • <input id="sgsui"></input>